求人不如求己，酒店流量从哪里来？
- 分类：新闻资讯
- 发布时间：2020-05-04 17:46
- 访问量：
【概要描述】薄利的“特征”，让每一家配备销售团队的酒店，在年度预算和计划当中，几乎都会有这一要求：营收同比增长×%（试每家酒店董事会的信心指数和狂妄指数），提高直销比例，控制佣金增长。 言外之意：多联系协议客户，多签Corperation（公司团客），多拉MICE团队（会展团客）。都指着线上OTA引客，那还要你们销售干嘛？ 此刻，只想默默地为酒店一线销售业务员们捏把汗。 确实，前些年酒店业还是一个真正意
求人不如求己，酒店流量从哪里来？
【概要描述】薄利的“特征”，让每一家配备销售团队的酒店，在年度预算和计划当中，几乎都会有这一要求：营收同比增长×%（试每家酒店董事会的信心指数和狂妄指数），提高直销比例，控制佣金增长。 言外之意：多联系协议客户，多签Corperation（公司团客），多拉MICE团队（会展团客）。都指着线上OTA引客，那还要你们销售干嘛？ 此刻，只想默默地为酒店一线销售业务员们捏把汗。 确实，前些年酒店业还是一个真正意
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薄利的“特征”，让每一家配备销售团队的酒店，在年度预算和计划当中，几乎都会有这一要求：营收同比增长×%（试每家酒店董事会的信心指数和狂妄指数），提高直销比例，控制佣金增长。 言外之意：多联系协议客户，多签Corperation（公司团客），多拉MICE团队（会展团客）。都指着线上OTA引客，那还要你们销售干嘛？ 此刻，只想默默地为酒店一线销售业务员们捏把汗。 确实，前些年酒店业还是一个真正意义
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